深圳伍略企业管理咨询有限公司【官网】
Consulting case
深圳某五金公司“绩效管理体系建设”咨询项目协议签订
深圳某台资公司 “经营管理改善”项目启动
东莞某电子公司“管理改善”咨询项目启动
通过老客户增量模式和新客户开户模式、营销增量激励机制、开发激励机制等措施,实现了老客户销售和新客户开发双增长!...
通过组织体系的再设计,重新构建了公司的商业模式;将公司销售贡献和利润贡献不平衡的产品拆分成...
在公司战略规划后,建立与之匹配的组织体系;在团队和投资费用到位后,建立了床上用品销售样板店...
通过优化组织体系,使公司组织体系与公司战略更加匹配;通过经营目标的分解,使部门、岗位人员的...
通过品牌打造、营销团队建设、营销模式设计、投资模式的改变,使公司建立完整的经营管理团队,使...
组建公司核心经营管理团队,对公司高层和中层实施了经营分红,按照不同职能实施了基层工作的营收...
战略规划
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规范化管理
中小型企业咨询
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人力资源管理
运作流程优化
经营诊断
伍略
重庆某安保公司“经营陪跑服务项目”启动
广州某汽车饰件公司“人力资源管理体系优化”咨询项目启动
重庆某电子公司“OKR目标管理”咨询项目启动
成都某环境科技公司签订“经营管理体系优化”咨询协议
伍略咨询为重庆某汽车零件公司提供“经营管理诊断”服务
重庆某信息科技股份公司“经营管理改善”咨询项目启动
某软件公司“股权激励”咨询项目启动
东莞某科技股份公司“OKR目标管理”咨询项目启动
成都某电池企业“经营管理体系优化”咨询合同签订
重庆某风电齿轮箱公司“人力资源管理体系”咨询项目启动
对于资金不足的企业,如何获取资金来支撑公司发展?
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消费降级与严重内卷下餐饮连锁品牌的经营策略?
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民企资金缺乏时,如何处理?
在短视频横行的当下,传统管理咨询公司如何拓展业务?
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如何为企业推行“OKR工作法”?
如何为一个大型制造型企业实施采购降本?